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最新空间评论
- 介绍人可以两个都是我们支部的党员同学吧,贡明,可否考虑让朝阳和刘菲与其他党员共同指导某个积极分子,让有两个指导员的积极分子幸福个够:) [立荣]
- 手写！无字数限制！ [bnu08mba]
- 呵呵 有这个平台真好，可以和大家共同学习交流了，下次我要见见我的指导人 魏伟 了 [hongliang]
- 在此谢谢我的指导人沈立荣 [pengjunsandy]
- 我们的足球队不负众望，在球员、拉拉队等的齐心协力下成功进入四强，晋级半决赛！ [viktor]
- 下周上课时请指导人去食堂吃红薯啊，呵呵，有同去的，一并请 :),另加数碗玉米粥，呵呵 [viktor]
- 谢谢我的指导人---贡明 :) [张同国]
- 下面是党员与入党积极份子结对表，如有问题请与我联系。由于党员数比积极份子多，所以有两名党员暂无搭档。 积极份子 党员 邓小英 戴万平 张国同 贡明 张鹏军 沈立荣 王春桥 姜军 张领云 张海军 王宏亮 魏伟 梁雪晶 蒋妍艺 刘朋 谢肖辉 冯娅 吴春秀 李洋 杨珂 丁朝阳 刘菲 [gongming]
- 加油 加油 预祝成功！ [周楚楚]
- **************仅供参考，望批评指正，为避免雷同卷，切勿全文引用（开玩笑:)）****************** 1. 这个问题是如何发生的，它本该如何避免？我认为产生此问题的主要原因是组织内沟通不畅、信息不对称引起的，这就体现了布赖顿橱柜公司没有建立良好的沟通机制。决策层在不知道采购部实际情况的前提下，做出削减开支的指令，而执行人员在没有反馈自身困难的前提下，盲目执行高层指令，从而导致了问题的产生。如果公司有良好的沟通机制，采用“轮型”而非“链型”的沟通方式，也需不会产生这样的问题，因为参与沟通的各方都可以将问题摆在桌面上来谈，信息是对等的，不会出现底层盲目执行高层错误指令的现象。 2. 分析案例中导致沟通失败的原因。此案例导致失败的原因有多条： *************************************** d). 问题出现以后，约翰•布兰纳并没有纠集相关人员讨论问题的原因总结相关的教训，而是对乔•斯科特的不作为给与了批评； e). 乔•斯科特又一次充当了“传话筒”的角色，把上司的怒气转嫁到了下属比尔身上，并推脱自己的领导责任。 f) 比尔继续他的做事风格---不假思索的去执行命令，结果导致亏本。 g) 乔•斯科特又是“事后诸葛亮”，对比尔的过失行为横加指责与训斥，完全忘记了自己是比尔的领导。言而总之，总而言之，此案例导致沟通失败的原因是公司的沟通体制问题，公司没有建立良好的沟通机制，是一个“链型”的沟通架构，决策层对问题的原因没有进行认真的分析与研究，草率下达指令，而执行人在收到层层传递下来的指令后，没有将自己的问题反映到决策层，而是埋头去执行，这样就导致了沟通环节的错位，“链型”两端的信息不对称，而中间环节的相关人员仅仅起到了“传达”作用，对处理问题没有多大的帮助，而且还有可能产生“相互推脱责任”的现象。 3.比尔是否真应该对此事责任？还有谁应该负责？比尔是有连带责任，但不是主要的责任方，主要的责任方应该是比尔的上司乔•斯科特（Joe Scott）,以及公司总裁约翰•布兰纳。乔•斯科特的主要失职行为有：（a）仅作为高层下达指令的“传话筒”，并没有将底层的问题反馈给高层；也没有针对问题纠集相关人员研究讨论问题原因；（b）自己对下属的行为负有领导责任，而乔•斯科特对此却视而不见，这是他不作为的表现。总裁约翰•布兰纳主要负领导责任，没有在公司建立良好的沟通机制。比尔迫于压力，严格按照领导指示办事，本无可厚非，但是他没能（或不敢）向公司高层领导反应问题，也是有连带责任的。 4.评论案例最后乔•斯科特和比尔的谈话。 ******************** **************仅供参考，望批评指正，为避免雷同卷，切勿全文引用（开玩笑:)）****************** [张同国]
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